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时间：2023-03-09
回顾过去 ，成功或汗水都随时间流逝成为过去 ，展望新一年我们意气风发 。2016年1月16日 ，J9.COM集团2015年工作总结表彰大会在集团总部隆重召开 。集团公司领导、各子公司总经理、副总经理、生产总监、财务负责人、川外安全督察科、综合科负责人和集团公司员工共80余人出席了此次会议 。
16日上午 ，会议听取了各子公司总经理、集团公司各部门2015年度的工作汇报 。各子公司总经理和集团各部门重点汇报了2015年任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题以及2016年的工作思路与工作计划 。2015年 ，各子公司和生产经营板块紧紧围绕“利润为核心 ，成本为导向”的思路 ，狠抓产品质量和安全生产管理 ，以降本增效为重点 ，狠抓安全质量、拓展销售渠道 ，深挖內潜 ，努力化解市场的不利因素 。管理服务板块以抓队伍、抓学习、抓管理、抓规范为重点 ，加强机制建设 ，为公司健康发展奠定良好的基础 。下午 ，进行了三个课题的培训分享 ，一是生产部经理何国建作了《现场改善和生产效率提升》的培训 ，二是宏盛公司总经理助理庄爱宁作了《强化数据化管理 ，努力降低成本增加效益》的经验介绍 ，三是集团公司财务部经理孙宗建作了《澳洋顺昌的内部公司制》的转训分享 。他们的分享 ，让在场的每一位家人都产生了共鸣 ，相信在今后的工作中这些分享也能成为一种工作上的借鉴 。
17日上午 ，参会人员分成生产经营组、财务审计组、综合组三个组围绕控制质量、解决品位差异、按时交货及货款回笼、降本增效、提升公司管理水平、做好资金池运作工作、质量验收、降低物流成本等议题分别进行讨论 。与会家人们各抒己见 ，踊跃发言 ，围绕存在的问题和全年工作目标进行深入分析 ，提出了实现全年目标任务和加强基础管理的措施 。
下午 ，集团副总裁刘西山就分管的水电、基础投资建设板块 ，副总裁周波就分管的合金事业部及人事行政工作 ，副总裁彭贵才就分管的生产工作 ，董事长助理李 ；头止艿钠蠡抗ぷ髯髁俗芙岱窒 。
最后 ，集团公司董事长兼总裁易熠易总作了重要的讲话 ，充分肯定了集团2015年在严峻经济形势下取得的工作成果 ，易总指出企业能在各种环境的影响下取得又快又好的发展 ，得益于公司全体员工的努力和使命感 。同时 ，客观地分析了2015年存在的问题 ，指出全集团2016年要继续坚持“以降低成本为核心 ，以创造利润为导向”的工作方针 ，进一步加强机制建设 ，提升管理水平;深入推进稻盛哲学及阿米巴经营落地计划;深入推进反腐工作;深化企业文化建设 ，提升企业核心竞争力 。他强调指出 ，全体J9.COM家人要不断自我更新和升级 ，实现与公司齐发展、共成长 。他说这是一个最好的时代 ，表面上 ，市场在洗牌 ，其实背后在洗人 ，未来属于有敬畏心、重合作、讲诚信、懂趋势、心胸开阔、能与时俱进的充满正能量的人 ，全体家人要不断打造升级版的自己 ，与充满正能量的人为伍 ，一起赢在未来!
会议在圆满完成各项议程后于1月17日落下了帷幕 。
